尊尚·穿金戴银成功并购西普珠宝 开启集团化发展新征程

菲菲

近年来，全球各大行业并购活动势头强劲。2016年12月，中国金表行业上市第一股——尊尚(深圳)穿金戴银技术股份有限公司(股票简称：穿金戴银  股票代码：838948)成功并购深圳市西普珠宝首饰有限公司，通过获得核心技术优势占领高端消费市场，顺利达成“尊尚•穿金戴银”企业规模扩大的阶段性目标，为实现未来集团化战略奠定坚实基础。
据中国黄金协会统计，2016年上半年全国首饰消费用金340.64吨，同比略有下降，其中K金珠宝首饰作为新的消费热点却涨幅明显，未来增速或将持续高于行业平均水平。西普珠宝作为主营K金饰品产销研一体化的企业，经过十余年的积累和沉淀，从精湛工艺到卓越品质，从原创设计到品牌创新，从市场开发到渠道拓展，均充分展现出其行业领先优势。通过并购西普珠宝，“尊尚•穿金戴银”进一步丰富了公司价值产业链，为建立企业持续竞争优势(爱基,净值,资讯)提供新视角。
发挥核心技术优势，提升市场竞争力。基于清晰的战略发展目标，“尊尚•穿金戴银”深入剖析资本市场环境，通过并购西普珠宝迅速补充市场与技术等优势资源，并凭借其珠宝工艺与核心技术的支撑，使“尊尚•穿金戴银”在贵金属镶嵌腕表行业的领先优势得以巩固和发展。借助腕表行业与珠宝行业跨界融合的独特优势，“尊尚•穿金戴银”将不断改善企业的核心业务，释放出强大的价值创造能力，以持续创新的市场竞争力为企业的未来发展提供强大的助力。
整合价值产业链，凸显“正马太效应”。立足企业的长远发展战略，“尊尚•穿金戴银”将对西普珠宝及现有业务进行大力度的重新整合，迅速壮大业务规模，不断延伸、拓展横向多元的经营模式，在中国K金珠宝首饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、供应链金融、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局，提高对产业链上关键环节的控制能力，充分发挥协同效应和“正马太效应”，确保企业的稳定健康与良性发展。
完善组织管理结构，推动集团化战略升级。在企业规模扩大的基础上，“尊尚•穿金戴银”将不断完善企业经营运行的协同模式与调节方式，增强对企业资源和权力的优化分配，完善企业内部组织管理架构和决策体制，协调各事业部的战略决策和经营决策，打造适合现代企业经营发展的价值链模块化管理，促进企业建立并保持长期的竞争优势，为后续集团化运作战略提供强劲动力。
      本次成功并购西普珠宝不仅是“尊尚•穿金戴银”资本运作的一次重要部署，也是“尊尚•穿金戴银”在做强贵金属腕表主业的同时，战略性进军珠宝行业的一次大胆尝试，更是公司集团化战略升级的一次深化实践。在中国经济战略升级的重要时刻，“尊尚•穿金戴银”的战略部署始终走在改革前沿，集团化多轮驱动发展战略将为“尊尚•穿金戴银”的未来发展奠定坚实基础，促进中国产业结构的生态化改革和可持续化发展。