首饰制造业呼唤现代化

翠花

　　行业动态新中国的首饰制造业的真正起步是在20世纪80年代。对比世界首饰制造业，这一起步无疑太晚。而正因为起步太晚，所以新中国的首饰制造业是比较落后的。　　这种落后，既表现在首饰款式风格和工艺设备上，也表现在管理机制上。这几方面的落后，决定了中国首饰制造业缺乏国际竞争力。而随着黄金市场的全面开放，以及中国即将因加入WTO而溶入全球一体化的大市场，这种竞争力的薄弱，显得更加突出。因此，中国的首饰制造业所面临的是提高质量，改进工艺，更新款式，强化管理，也就是要从整体上加大现代化进程。　　新中国首饰制造业，基本上是从作坊式或半作坊式的生产方式开始的。由于有一个巨大的国内消费市场，以及国家在进出口方面的优惠政策，其发展速度之快，是令世界首饰界侧目的。不少厂家经过十几年，甚至是几造首饰制年的努力，己经发展成大中型企业。但是即使是这些在国内首饰制造行业领先的企业，其生产设备也比较落后，仍然带着十分明显的作坊式色彩。　　目前，国内的各首饰制造企业的生产方式，手工操作仍然是主要的。机械化程度，一般只能达到50%左右。有许多中小型厂家，还达不到这个程度。至于电子化程度的比率，一般都在5%以下，有的甚至干脆为0.以这样的设备从事生产，参与国际竞争，至少在速度上是毫无优势可言的。因此，中国的首饰制造业，必须尽快地走出手工作坊式的影子，切实提高机械化与电子化的进程。　　笔者在堪称业界龙头企业的首饰厂家作过了解，亲眼目睹的大多是工人的手工操作，一件首饰从设计、起板、注蜡、熔金、倒模、剪水口、焊接、执模、抛光、压光等各项工序到入库，几乎是手工作业。这样既费时，又费力，加上市场开放和价格战的冲击，赚钱实在不易。这无疑制约了生产的发展。　　据了解，目前一些首饰厂家的设计人员和技术人员，素质普遍偏低，极少有在专业院校经过培训的。特别是起板人员，简直无专业化可言，他们一般根本就没有美术底子，甚至根本就没有美术细胞。这正是当前国产业呼唤现代化首饰的款式陈旧，品种贫乏和工艺简单的症结所在。　　当前各首饰厂家的设计人员，大多都只上过中等美术学校，且很少接触首饰设计。同时，这些设计人员从业后，对国内外首饰的创新与发展缺乏必要的了解，基本上属于闭门造车，依葫芦画瓢。而这些厂家的经营者本身的艺术水准，也决定了他们对首饰设计的目标要求缺乏科学的高标准，从而使国内的首饰款式在创新上和风格上十分滞后。这样的设计，不仅不能引导市场，而且也无法满足有一定品位的消费者的需求。要解决这一问题，一定要选用较高素质的、经过专门培训的首饰设计和起板人才。　　首饰加工业的中心深圳来说，其各厂家的技术工艺，基本上是沿习香港的路子。因为这些企业创办之初，大都聘请香港技工作师傅，师傅传给在企业打工的徒弟，徒弟再传给其他的工人。而据调查，这些企业所请的香港技工，决不是香港一流的首饰制作高手。这些师傅如果在技术上再作点保守，那工艺的传承上又要打上折扣。同时，承袭香港师傅的技术M的，也大都是普通的打工仔，他们中间，一般缺乏天赋与兴趣。因此，国内首饰厂家设计制作出来的饰品，普遍水准都比较低，很少有能超出香港产品的。这对首饰工艺的提高，实在缺少推动力。　　业的管理来说，显得十分落后。造成这种落后的直接原因，主要是首饰厂家都是由作坊式的生产发展起来的，企业的老板，不少就是曾经从事首饰加工的技工。这决定了首饰企业管理人员的素质偏低。加上首饰加工业的科技含量很低，很少有高学历、高水平的人才加盟，企业缺乏真正意义上的生力军。此外，首饰企业不需要高素质的人才管理即可运作。因此，目前各首饰企业的管理，基本上都不够规范，不够严密，缺乏科学性与时代感。这需要在管理上来一个质的飞跃，方能使首饰企业的管理尽快接近电子等行业的先进管理。首饰企业的管理如果真正达到了现代化程度，将对民族的首饰业起到决定性的作用，那就是在今后的全球一体化市场中站稳脚跟，进而发展壮大。因为管理是一切条件的条件，管理搞好了，其它的问题就可以迎刃而解。