中国珠宝业的发展现状与对策

翠花

　　中国黄金报/2001年/07月/06日/第009版/专题报道中国珠宝业的发展现状与对策中国宝玉石协会王云峰的发展指明了新的发展目标和方向。　　0年代初的珠宝首饰和玉石雕饰品，生产企业不到10 0家，职工2.58万人，年产销额1.6亿多元，出口创汇1 600多万美元。经过近20年的发展。取得了举世瞩目的发展成就，截止2 000年底：金银珠宝首饰玉石雕饰品专业生产企业约4 500家，职工50多万人，另有乡镇企业职工队伍约30 0万人。全年产销额890亿元，较1991年增长2.69倍，出口额2 5.34亿美元，较1991年增长10.41倍。一些重要产品供需量居世界前茅。其中黄金饰品供需量2 07.5吨。居世界第4位，铂饰品供需量110万盎司，居世界第2位，并建立了10多个珠宝和玉石雕饰品重要生产基地；形成了城乡结合、专副结合、协调发展的格局。在丰富和美化人民生活，增加出口创汇，扩大劳动就业等方面都发挥了积极作用。但与珠宝首饰业发达的国家相比，还有较大差距。主要表现在：组织结构上，小而分散。缺少规模较大，经济技术实力强的企业，专业人员生产技术素质不高。生产设备落后，信息不灵，产品老面孔，在市场上缺乏竞争力；市场管理还不规范，虚假打折，低价竞销，甚至极少数不法分子贩卖假货，给消费者造成不良的影响。　　为了贯彻实施“十五”发展规划，特别是面对我国即将加入WTO的新形势，我国珠宝产销业在诸多方面亟待取得新突破。　　1、加快组织结构调整，有条件的地区要组建企业集团，按照专业化分工的原则，实施适度规模。结合已组建企业集团的作法和经验，在组织形式上：一是上海的做法，按照现代企业制度的要求，把原5家生产销售黄金珠宝首饰的企业联合在一起，实行资产重组，以提高和发展品牌为目标，打起“老凤祥”这个具有150年历史品牌的牌子，组成老凤祥首饰（集团）有限公司，充分发挥了原有的资金和技术设备力量，改革后产销连年大幅上升；二是强强联合，共组珠宝首饰业的“航空母舰”。为了迎接加入WT全国闻名的大型珠宝首饰企业深圳爱塔珠宝首饰公司与科技力量强、经济实力雄厚的中宝戴梦得股份有限公司实行资产重组，强强联合；三是以经济技术实力强的企业牵头，企业联合优势互补，以外向型为目标，组建股份制形式的企业集团。广州艺新首饰厂撄址转制与番禹市三家金银制品公司组建成股份制形式的企业集团，促进了产销腾飞，现有境外来料加工的客商70多家，年出口加工值3.8亿美元。　　2、加快科技进步和人才的培养。我国珠宝业起步晚、发展快，人才的培养滞后。改革开放以来，各地也办了一些珠宝院校和培训班，但主要是培养珠宝检测人员和提高职工对珠宝的识别能力，这是必蜜的，但培养的专业人才不配套。对珠宝首饰款式设计、工艺制作、经营管理的人才培养较差，现在国外设计多利用计算机作为辅助季段。首饰制作的中空电镀新型的流行的珠宝首饰款式还得继续从国外引进，已引进的先进设备，因为缺少优秀的专业人才，不能发挥应有的作用。　　3、要提高品牌意识，创建和发展自己的名牌广品。我硕珠宝首饰缺少知名度高的品牌，我国首饰有一些自己的老品牌。如：上海的“老凤样”、南京的“宝庆”、苏州的“恒孚：亚一”，深圳的“爱塔”，汕头“潮宏基”，山东“鑫意”以及浙江日月集团的“明牌”首饰等。但知名度和美誉度还赶不上香港及国外的一些品牌。名牌产品是靠品牌占领市场，要体现“卖的多、卖的快、卖的贵、卖的久”。发展自己的品牌，要有几个不可缺少的因素：（1）要有持久的可靠的产品质量和优质服务；（2）要用高新技术设计和制造自己优势的有特色的产品；（3）大力创新，要用现代工艺、技术改造传统产品，传统的品牌要向现代品牌过渡；（4）品牌是有生命力的，但品牌经营，要有一个维护宣传发展过程，要通过多种媒体做好广告宣传。　　以内促外、内外结合，开拓和扩大占领国内外市场。中国近1 3亿人口，是世界上最大的消费市场，国际上一些驰名的珠宝首饰品牌，已抢先进入中国大陆市场。我们要适应市场对珠宝首饰需求的变化，提高市场的竞争力。现在，大中城市足金首饰市场已出现相对饱和，要扩大消费领域，向礼品、旅游品、珍藏品多领域发展，要提高设计水平和文化内涵；在县（市）小城市和广大农村销售渠道还远没有打开，要发展专业的珠宝交易市场，要发展少数民族饰品，特别是东部沿海地区，人民生活水平提高较快，更有巨大的发展潜力。在搞好内销的同时要积极扩大出口，提高国际市场竞争力，贵金属首饰是我国珠宝业出口的拳头产品，近几年一直占到珠宝业出口额的60%以上。钻石加工、人工养殖珍珠和加工也有巨大的发展出口潜力，要进一步扩大对外经济合作和出口。