珠宝行业管理制度的概述

翠花

　　加入WTO后，对我国珠宝业提出了更新更高的要求，要按国际标准制定新的对策，要按现代化管理制度要求抓好大中型企业建设。从整个经济结构看，根据抓大放小的原则，必须加快组织结构调整。我们要理顺经济关系，对适于规模经营资本和技术密集型的贵金属及镶嵌首饰行业，要打破一定的界限，积极组建和完善大公司企业集团。对众多的玉石雕、宝石打磨半成品、珍珠养殖品和加工适于分散经营的劳动密集型产品，从组织着，主要是民营企业和乡镇企业，要积极扶持小企业的发展，小企业要以市场为导向，向“专精特新”的方向发展，要因地制宜，建设和完善珠宝玉石生产加工基地和交易市场。　　经过组织结构的调整，形成协调发展的新格局，应战珠宝业市场的未来变化。前不久成立的中宝协珠宝厂商专业委员会就是与国际市场接轨的一个准备，也是为入世之后的竞争奠定基础。推行品牌战略，加快产品的优化升级，是我国珠宝业今后一个阶段的重要工作。我国的珠宝首饰起步晚，设计能力相对薄弱，首饰款式大多从港台照搬过来，没有大的突破。随着加入WTO的进程，珠宝首饰业的要素市场的建设明显加快，市场障碍将进一步消除，市场化将由浅表层向深层次推进。珠宝首饰市场洋品牌的登场，决定了市场激烈的竞争，优胜劣汰，败者出局。