领导，你赋予展员多大权利？

翠花

展会通常都是短短的几天时间，在这几天内必须把公司的信息传递出去，展前准备是一方面，但是在展会中也要学会临场变更，做适度的调整以适应展会。
展员在此次展会中代表着公司，而他们的权利却明确不定，有什么权利？权利的界限是？
通常许多展员是由业务精英来扮演，但是他们还会带着在公司的那种下属心态，做好领导安排的工作和任务。
参展商都是根据以往的参展经验而定制参展策划，但是意外常常就会发生，在开展一段时间后，总结效果是否理想?!

展员应学会临场别更，领导不可能呆在展会中，偶尔也只是视察一下，因此在展会中发生的突发事件只有展员做决定。当得不到理想的效果，必须改变原有的策略，观察对手成功的方式，做一个临时的策划。展员的权利是没有领导赋予的，也没有明确的规定，这是领导忽略的重要一个环节。
领导，你赋予展员多大的权利？这不单纯只是一个说法。
你对展员能力的信任度有多少？
你对展会突发事件是否考虑到100%？
展员只是一个摆设的一部分吗？
一个成功的领导者，应放弃在公司中的大牌形象，在展会中应把权利转让给展员，在这里他们是决定者，他们有权利做出临时策划以适应展会的须要，墨守陈规将会是失败的征兆。模糊的规定，总让展员畏手畏脚，敷衍了事的展会永远得不到理想的效果，常常就取决于你赋予展员的权利。
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