突出应为调整时

翠花

　　分类号：bhe厂长经理日报/2001年/09月/21日/第Co2版/天下精品突出应为调整时南阳市玉器厂创业纪实（上）柏栅林近年来，南阳市玉器厂各项经济技术指标连年增长，两个文明建设工作再上新台阶，迅速发展成为全国玉雕行业的排头兵。由于经济的发展，职工人心稳定，企业凝聚力增强，自80年代以来，经济指标每年都以两位数的速度稳步增长，2 000年完成工业产值2780万元，实现销售收入1277万元，上交税金1 30万元，实现利润5 4万元，经济效益在全国玉雕行业位居第一。该厂生产的产品先后获得了中国工艺美术百花奖、河南省工艺美术百花奖、中国工艺美术优秀新产品奖、河南省玉雕产品最佳质量奖，企业先后被评为中国轻工出口先进企业、中国玉雕行业唯一的全面质量管理先进企业，被国家旅游局、国内贸易部、国家轻工总会等部委选定为“全国旅游商品定点生产企业”，并先后获得河南省工业行业利税二十强企业、河南省轻工优秀企业等荣誉称号，被中国质量万里行评为“3.15向市场推荐企业”。自1988年起，该厂一直是南阳市委、市政府命名的市级文明单位，2 000年又被命名为市级标兵文明单位，同时被中共南阳市委授予南阳市思想政治工作先进单位和“南阳市治安模范单位”等荣誉称号。　　突出一个建设一一领导班子及干部队伍建设建设一个政治坚定、思想解放、开拓进取、求真务实、得到群众拥护的领导班子，是企业在激烈市场竞争中求得生存和发展的根本保证。在近几年的工作中，南阳玉器厂遵照中央和上级党委指示，高度重视领导班子的思想建设和组织建设，努力建设一支政治坚定，开拓进取，团结务实，廉洁奉公的领导干部队伍，从领导班子讲学习、讲政治、讲正气的战略高度去抓组织建设。一是大兴学习之风，努力提高干部队伍素质，认真学习邓小平理论，认真学习党的各项路线、方针、政策，结合“三讲”教育活动，学习江总书记“三个代表”的重要讲话及企业管理等专业知识，不断提高领导班子统揽全局的能力、科学决策能力、驾驭市场的能力。二是从实现企业可持续发展的高度责任心和使用感出发，在上级党委的领导下，经过民主推荐、组织考核，不断选拔思想政治素质高、专业知识水平高又有工作经验、具有开拓精神、年富力强的同志充实到干部队伍中来，使企业始终保持旺盛的生命力。三是领导班子成员经常利用班子民主生活会和每周六上午的厂长办公会，共商企业振兴大计，为企业的发展出谋划策。目前，厂领导班子成员志同道合，工作上密切配合，感情上融洽和谐，厂领导班子是一个相互尊重、相互支持、相互学习、共同提高、廉洁奉公、务实高效、充满活力的战斗集体，是企业持续稳定发展的重要保证。四是坚持民主集中制的原则，增强了领导班子走群众路线的自觉性。凡属企业重大问题，如生产经营决策、职工住房分配等都要首先广泛征求职工群众意见，然后班子拿出方案交职代会讨论决定后，由班子成员分头实施。五是每年组织职工代表，对中层干部、厂级领导进行民主测评，干部管理实行能上能下，优胜劣汰的管理新机制，进一步增强了干部责任心，提高了工作主动性。六是充分发挥厂领导班子的模范带头作用，厂领导班子在工作中，注重言传身教，率先垂范，要求全厂职工做到的自己首先做到。多年来，无论是三伏热，还是数九寒，厂领导班子成员坚持提前15分钟到厂，在大门口迎接职工上下班。厂长吴元全和领导班子其他成员，多年来没有休息过星期天营呕心沥血，殚精竭虑。南阳市玉器厂领导班子爱岗敬业，无私奉献，深入生产、经营一线，为全厂职工做出了很好的表率，得到了职工的衷心拥护。　　抓好两个调整产品结构调整和营销策略调整（一）产品结构调整。自80年代以来，随着改革开放和市场经济的不断发展，个体、集体玉雕加工厂家，如雨后春笋破土而出，由于缺乏相应的技术和管理，产品粗制滥造，假冒伪劣产品充斥市场，对国有玉雕生产企业造成了严重的冲击，严重损害了玉雕产品在国内外的声誉，加上国际市场萧条，外贸出口紧缩，更使玉雕行业雪上加霜、举步维艰。在这种严峻的形势下，国内大部分厂家纷纷关、停、并、转，现存的几家效益日益滑坡。而该厂却在此时抓住了改革开放这一机遇，及时进行产品结构调整。一是发挥技术优势，生产出了气势宏伟的大型玉石雕刻工艺品，如“拓荒牛”、“一帆风顺”、“骏马奔腾”等产品。这些产品雕刻精细，质量在全国首屈一指，不但充分利用了原材料，节约了大量资金，而且资金周转快，效益显著。二是随着人民生活水平的提高，购买玉雕工艺品的人越来越多，他们及时调整了经营策略，进行设计创新，把寓意深刻、富有哲理、具有积极向上意义的古典文学作品中的典故，引入玉雕产品设计创意中，使生产的产品既有艺术欣赏价值，又有故事情节，产品的神、情、意、趣充分得到了体现，深受顾客青睐。三是随着南阳知名度的日益提高和旅游事业的发展，旅游品市场也随之显示出巨大的潜力，该厂作为国家旅游局等四部委选定的全国旅游商品定点生产企业和旅游涉外单位，每天前来参观购物者络绎不绝。针对这一情况，工厂及时组织生产适销对路的旅游小件工艺品。四是努力实现“工艺品的实用化，日用品的工艺化”的目标，积极开发具有实用价值的玉雕工艺品，先后开发出了麦饭石保健餐具系列产品、玉制乐器系列产品，产品投放市场后，深受广大消费者喜爱，为企业带来了丰厚的市场回报。　　由于南阳玉器厂在产品结构调整方面，改变了过去计划经济时传统单一的生产结构，根据市场需求灵活调整产品结构，实现产品结构的多元化，增强了产品的互补性，实现了产品结构无“断层”，市场需要什么就生产什么产品开发和生产真正做到了“人无我有、人有我优、人优我廉”和“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代”，增强了企业驾驭市场的能力，始终掌握了市场竞争的主动权。　　（二）营销策略调整。工艺品在计划经济年代，是完全依赖外贸出口这一唯一渠道销售的。实行市场经济后，南阳玉器厂积极开拓国内市场，实施内外销并举的销售战略。一是利用南阳是全国著名的玉雕之乡，工厂又是南阳玉雕生产行业最具代表性企业、来厂参观人员多这一优势，积极主动搞好厂内经营阵地建设，建成了目前国内规模最大、功能齐全、具有现代气息的玉雕工艺品展销厅，使工厂产品自主销售从无到有，形成了完整的经营网络体系，彻底摆脱了以往产品销售依赖外贸公司的被动局面，实现了自主经营，为工厂的生存和发展发挥了重要作用。二是在抓好厂区销售的同时，积极向外拓展，开拓国内市场，设立了驻郑州产品销售处，并逐步完善管理，不断拓展市场，使工厂的产品外销实现了从无到有、从小到大的成功经营，成为工厂新的经济增长点。　　由于南阳玉器厂在市场经济的大潮中积极研究市场、开发市场，根据市场需求调整生产结构，调整经营策略，企业实现了由生产型向生产经营型的战略转变，取得了社会效益和经济效益双丰收。